Coördineren of adviseren: vanuit schuld of verantwoordelijkheid?

Indekken is de term die ik vaak hoor als ik spreek met professionals in de evenementenveiligheid. Er wordt dan vaak minder blij gekeken als deze term valt. De mondhoeken trekken naar beneden, pretlichtjes verdwijnen uit de ogen en de schouders gaan hangen. Wanneer deze term regelmatig valt of als er vaak over nagedacht wordt, spelen vaak meerdere zaken. Men is bijvoorbeeld niet blij met de organisatie, de beslissingen van leidinggevenden of met het multidisciplinaire team. Het gevolg is dan dat de professional zichzelf en/of het bestuur zoveel mogelijk gaat indekken voor het geval dat het toch misgaat. Wanneer je bezig bent met indekken, ben je continu de vraag aan het beantwoorden: ‘Wie krijgt de schuld als het misgaat? Kan ik of kunnen wij aantonen dat het niet aan mij of aan ons ligt?’

Wat kost het je door zo te denken?

Negativiteit, stress en frustratie zijn de grootste kostenposten van deze manier van denken en werken. Jouw kennis en vaardigheden worden niet gebruikt om het evenement veiliger te maken, want jouw brein is gefocust op ‘als het misgaat…’ en ‘Wie gaat dit de ‘kop’ kosten?’ Een dergelijke focus zorgt er voor dat veel creativiteit en heel veel tijd verloren gaat. Je kan niet meer vrij nadenken om tot nieuwe oplossingen te komen. Dit is een situatie die je niet lang kan volhouden en uiteindelijk vaak leidt tot het verlies van plezier in je werk en mogelijk uitval en ziekteverzuim.

Werken vanuit verantwoordelijkheid

Verantwoordelijkheid is het tegenovergestelde van indekken en schuld. Verantwoordelijkheid betekent dat er keuzes zijn. Er is invloed en positieve energie. Door verantwoordelijkheid te nemen en te geven wordt jijzelf en de ander groter en sterker gepositioneerd. Wanneer je gaat denken en werken vanuit verantwoordelijkheid en bevoegdheid, geeft dat ruimte en nieuwe mogelijkheden. Er komt kracht vrij om te creëren en collegae in het veiligheidsnetwerk te positioneren. Elke keer weer ervaar ik, zowel in mijn persoonlijke leven als in mijn werk, dat de grootste verandering zit in het eigen denken. Daar waar mijn brein op is gericht, dàt creëer ik!

Werken vanuit verantwoordelijkheid geeft ons oneindig veel energie, kansen en mogelijkheden. Werk jij vanuit schuld of vanuit verantwoordelijkheid? Werkt jouw netwerk vanuit schuld of verantwoordelijkheid? De onderstaande tabel geeft het verschil aan tussen werken vanuit schuld of werken vanuit verantwoordelijkheid. Wat wil jij en welke effecten wil jij bereiken?

Drie tips voor het werken vanuit verantwoordelijkheid

  1. Betrap jezelf op jouw eigen gedachten. Passen deze gedachten en de effecten in het rijtje van schuld of van verantwoordelijkheid? Ga hier eens rustig voor zitten om hierover na te denken en schrijf het op.
  2. Ga op zoek naar wie waarvoor verantwoordelijk is. Dit vind je in de wet- en regelgeving, functiebeschrijvingen en de positie binnen de organisatie. Zorg dat je duidelijke beschrijvingen hebt van de rollen, taken en bevoegdheden.
  3. Adviseer vanuit verantwoordelijkheid. De methode welk hiervoor gebruikt kan worden, wordt in dit artikel uitgelegd.